Зарплата менеджера по проектам. Project Manager — кто это и чем занимается. PM – специалист по управлению проектами. Он отвечает за ранжирование, анализ и координацию проектных замыслов. Распределяет ресурсы и вычисляет риски. Project manager (менеджер проектов) – человек, который ведет интернет-проекты, внутренние или клиентские, и координирует работу команды! Менеджер проекта зарабатывает 145666 руб. Например, в веб-студиях начинающие проджекты обычно получают 40-60 тыс. руб. в месяц. Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. рублей до 100 тыс. рублей. Зарплата менеджера по проектам. Project Manager — кто это и чем занимается. PM – специалист по управлению проектами. Он отвечает за ранжирование, анализ и координацию проектных замыслов. Распределяет ресурсы и вычисляет риски.
Работа «Менеджер проекта»
| Проджект-менеджер: кто такой и зачем нужен бизнесу | 1141, средняя зарплата - 100 200. Ниже вы найдете расширенные данные с графиками. Средняя зарплата профессии "project manager" в других городах. |
| ЗАРПЛАТА МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА: В ГОДУ | 4,720,509 RUB. Все данные основаны на опросах о заработной плате 33. Заработная плата мужчин и женщин разная. |
| Работа проект-менеджером в Ростове-на-Дону | В статье мы собрали для вас статистику зарплат менеджеров по управлению проектами. Разберемся, от чего зависят их доходы, сколько платят в разных городах и какие деньги получают проджект-менеджеры в IT. Средняя зарплата project manager в России в 2024 году. |
| Зарплата менеджеров по России | 1141, средняя зарплата - 100 200. Ниже вы найдете расширенные данные с графиками. Средняя зарплата профессии "project manager" в других городах. |
Менеджер ИТ-проектов: что это за профессия и почему она такая перспективная
В статье мы собрали для вас статистику зарплат менеджеров по управлению проектами. Разберемся, от чего зависят их доходы, сколько платят в разных городах и какие деньги получают проджект-менеджеры в IT. Средняя зарплата project manager в России в 2024 году. средняя зарплата менеджера проектов в России (на основе 1378 вакансий). предлагает вам вакансии по запросу "Менеджер проектов" в России. Средняя зарплата специалиста по управлению фармацевтическими проектами росла менее чем на 2000 долларов в год за последние два года, в результате чего эта должность опустилась с первой строчки на 3-е место в этом списке. По информации с ресурса, средняя зарплата в месяц — 56 029 руб. Средняя зарплата менеджера проектов. На графике ниже можно посмотреть уровень средней ЗП за последние 12 месяцев.
Project Manager (PM) — кто это такой, функции и обязанности проектного менеджера
Сколько получают россияне: средняя, медианная и модальная зарплаты. Средняя заработная плата в России в 2022 году — 64 191 рубль до вычета налогов. По данным Росстата, 55 846 рублей в среднем получали на карту жители страны. Сколько получают россияне: средняя, медианная и модальная зарплаты. Средняя заработная плата в России в 2022 году — 64 191 рубль до вычета налогов. По данным Росстата, 55 846 рублей в среднем получали на карту жители страны. Работа менеджер проектов в России. Актуальных вакансий на сегодня — 3 668. Средняя зарплата по вакансиям «Менеджер проектов» в России составляет 80 338. Найти работу менеджером проекта в Москве стало проще. CRM-система. составление договоров. Средние зарплаты менеджера проектов. Мы посчитали средние зарплаты по всей России на основе вакансий сайта и других порталов по поиску работы. Естественно, представленная профессия – не для слабонервных людей. Но при этом средняя зарплата project manager, интересная деятельность и разноплановые задания делают работу по-настоящему увлекательной.
Менеджер проектов: чем занимается и сколько зарабатывает в 2024 году
Об умениях и навыках, необходимых для претендента на вакансию, мы уже говорили выше. Теперь расскажем о должностных обязанностях и задачах, которые ему предстоит решать. Вот чем занимается project manager: Работает над проектом. Разрабатывает и утверждает общую концепцию, запускает проект в работу, разбивает его на отдельные этапы и контролирует выполнение задач, анализирует промежуточные результаты и следит за соблюдением сроков. Общается с заказчиком. Менеджер постоянно контактирует с клиентом, чтобы своевременно уточнять спорные нюансы и отчитываться о достигнутых результатах. Важный момент: соблюдение требований заказчика не должно идти вразрез с интересами компании и приводить к репутационным и материальным потерям. Взаимодействует с коллективом.
Управленец формирует команду, назначает исполнителей для каждой работы, выдает им задания и контролирует своевременное исполнение. Хороший руководитель всегда вовремя помогает своим сотрудникам и поддерживает их. Обоюдное доверие и уважение — залог успеха. Если проектный менеджер — признанный лидер в коллективе, это поможет ему быстрее достичь поставленных целей и получить результат, который удовлетворит заказчика. Работает с документацией. Управленец составляет промежуточные отчеты о каждом этапе и подписывает необходимые документы. Как видите, обязанностей у менеджера проектов довольно много.
Часть из них предполагает тесное взаимодействие с другими людьми, а успешная коммуникация сама по себе требует определенных личных качеств. Например, гениальный аналитик и стратег, который агрессивно ведет себя с подчиненными, вряд ли сможет получить в итоге хороший результат. Несколько слов о том, какими чертами характера должен обладать успешный руководитель. Личные качества и способности Каким должен быть успешный project manager? Перечислим необходимые внутренние особенности и черты характера. Учтите, что некоторые из них могут стать решающим преимуществом при трудоустройстве, поэтому работать над их развитием желательно начинать уже сейчас. Итак, хороший менеджер проектов должен обладать следующими качествами: Тактическое и стратегическое мышление.
Для получения более подробной информации пишите на нашу почту - clients getmatch. Дисклеймер: с помощью сервиса Зарплат getmatch можно узнать текущую зарплату специалистов из ИТ-отрасли. Мы вычисляем её на основании данных, указанных нашими зарегистрированным пользователями.
На скриншоте с сайта trud. Руководителями вырастают с низов, потому что необходим багаж знаний и опыт. Возможен следующий путь освоения профессии, уровни: Стажер junior — помощник всей команде. Если имеет отличную теоретическую подготовку и инициативен, то может высказывать идеи. В случае полного отсутствия каких-либо тематических знаний начинает с того, что приносит кофе коллегам и внимательно слушает и запоминает, что происходит вокруг. Помощник менеджера middle — чаще бывший стажер, который во время своего «принеси-подай» усвоил максимум полезной информации и начал применять её на практике. На основе усвоенного опыта может быть полезен команде, некоторые его идеи применяются в ходе проекта; Менеджер senior — имеет опыт в несколько лет. Не только сам разрабатывает проекты, но и осуществляет надзор над менее опытными коллегами из предыдущих пунктов.
В случае необходимости вносит коррективы в работу, советуясь с высшим руководством. Старший менеджер lead — имеет лидерские черты характера, стремление развиваться и узнавать новое. Способен делегировать полномочия, осуществлять контроль за работой коллег и корректировать в случае необходимости. Менеджер проектов top — главная фигура любого проекта. Руководитель и ответственное лицо кампании. Знает всё об управлении проектами и способен координировать работу всех отделов, определяет сроки релизов, управляет бюджетами. Имеет отличные дипломатические навыки — способен оставить довольным заказчика и компанию, на которую работает.
Unsplash Правильная подготовка к собеседованиям Если вы претендуете на роль проектного менеджера, необходимо правильно подготовиться к собеседованию и продумать все варианты ответов. Потенциальный работодатель хочет максимально конкретно представлять, что вы знаете и умеете, в каких областях у вас был опыт и что именно вы можете дать компании. Поэтому одним из ключевых будет вопрос о вашем опыте. Вопросы-кейсы по управлению людьми, взаимодействию с заказчиком, управлению процессами разработки. Чтобы показать свой опыт и компетенции, перед собеседованием вспомните сложные ситуации из своей практики. Наиболее показательными для потенциального работодателя будут ситуации, когда вам пришлось столкнуться с трудностями, найти эффективное решение, извлечь уроки. Например, когда неверно был оценен бюджет или срок проекта и вы не уложились в план, когда заказчик в процессе разработки решил сменить курс проекта и потребовал внести в продукт незапланированные изменения, что отразилось на уже закрепленных стоимости и сроках реализации. Могут спросить про кейсы, когда вам приходилось управлять людьми из других функциональных команд, которые оказывали влияние на ваш проект. Такие вопросы выявляют навыки организации ресурсов, работы над решением проблем, гибкость и умение приоритизировать задачи, убеждать людей, добиваться результата. Вопросы по методологии разработки и теории проектного управления, стандартам PMBoK, принципам agile. Здесь проверяются основы знаний об артефактах, идеологии и структуре проектного управления согласно определенной методологии, что важно для быстрого включения в проект. Вопросы по проектному планированию: как рассчитывается бюджет, сроки, ресурсы, что нужно учитывать. Какие факторы влекут неверную оценку проекта и ведут к изменениям, из-за которых проект может не быть реализован в рамках плана? Какие основные причины попадания проекта в красную зону критический выход за рамки срока и бюджета? Работодателю важно убедиться, что профессионал, претендующий на роль проектного менеджера, умеет просчитать риски, заранее проработать сценарии планирования, если риск выстрелит. Вопросы по оформлению документации по проектному управлению в рамках задач проекта. В госпроектах бывают требования, связанные с определенными стандартами оформления документации. В коммерческих проектах бывают свои способы документирования этапов проекта.
Работа проект-менеджером в Ростове-на-Дону
11. Общий чистый годовой доход в зависимости от среднего размера бюджетов проектов в долларах. Чем больше бюджет проектов – тем больше зарплата, все логично. В статье мы собрали для вас статистику зарплат менеджеров по управлению проектами. Разберемся, от чего зависят их доходы, сколько платят в разных городах и какие деньги получают проджект-менеджеры в IT. Средняя зарплата project manager в России в 2024 году. Менеджеры IT находятся на пересечении этих множеств. К примеру, медианная зарплата менеджера держится в пределах 90–200 тысяч рублей в месяц. Учитывая, что это средний показатель по стране, — цифра довольно внушительная. 733 Открытых вакансии на работу Менеджер проектов в Москве Уровень зарплаты до 350 000. руб Лучшие предложения на 11. Общий чистый годовой доход в зависимости от среднего размера бюджетов проектов в долларах. Чем больше бюджет проектов – тем больше зарплата, все логично. Зарплата менеджеров по России. Информация по заработным платам составлена на основе данных, присланных посетителями нашего сайта. Ниже показана зарплата менеджеров по городам и средняя зарплата менеджеров в целом по стране.
Менеджер проектов: кто это, чем занимается + как им стать с нуля
CRM-система. составление договоров. Средние зарплаты менеджера проектов. Мы посчитали средние зарплаты по всей России на основе вакансий сайта и других порталов по поиску работы. Кто такой менеджер проектов и что такое проект. Менеджер проектов (проджект, project manager) — это специалист, который управляет проектами. Нередко проектами называют любую работу. Узнайте, чем занимается менеджер проектов Обязанности, зарплата, где учиться и что нужно уметь, чтобы работать проджект-менеджером. По данным , средняя зарплата проджект-менеджера на начало 2023 года — 57 500 ₽.
Менеджер проектов: чем занимается и сколько зарабатывает в 2024 году
Найдите работу "менеджер проектов" В нашей базе бесплатно доступны 112 861 вакансия в Москве. Менеджер проектов: кто это и чем занимается такой специалист, каковы его обязанности и функции. Список вузов, где можно пройти обучение и получить нужное образование. Scrum-мастер МТС Артём Летюшев и руководитель проектного офиса «СберМаркета» Дмитрий Ирешев провели исследование зарплат и премий руководителей проектов. Они выяснили, что медианная зарплата на рынке — 150 тысяч рублей.
Сколько зарабатывают менеджеры проектов?
Данные используются для создания агрегированного обезличенного отчета. Getmatch не несет ответственности за достоверность предоставленных пользователями данных, а лишь гарантирует обработку данных в неизменном виде для создания агрегированного обезличенного отчета.
На курсах обучат: взаимодействовать с членами проекта; реализовывать задуманное в срок и в рамках бюджета; управлять по определенным методологиям; System Management Body of Knowledge PMBok ; эффективно использовать инструменты для управления и аналитики. Предлагают очное обучение в Москве или онлайн-занятия. В первом варианте практика преобладает над теорией. Самое дешевое обучение для новичков, которое нашла наша редакция, стоит 24000 руб. Повышение квалификации Курсы переквалификации или повышения имеющихся навыков полезны для работающих PM, желающих перейти на новый уровень развития, а также для руководства, которое собирается внедрить новейшие инструменты в рабочий процесс. В учебных программах основной упор делают на эффективные способы проектного менеджмента и изучают новые, недавно появившиеся инструменты и методологии. По окончании учебы выдают диплом негосударственного образца или сертификат о профессиональной переподготовке. Средняя продолжительность курсов — 2 месяца, стоимость зависит от количества учебного материала и популярности школы.
В Москве есть представительство «Американского центра по образованию и тестированию», по программе Project Management Institute можно получить общемировой сертификат PMP Project Management Professional. Таким образом можно значительно повысить свой уровень. С чего начать работу Вакансий на рынке труда много, так что даже начинающий менеджер проектов сможет найти работу или получить необходимый опыт, пройдя бесплатную стажировку в качестве помощника. Работа не за деньги, а за опыт позволит в дальнейшем составить хорошее резюме и портфолио.
Продуктивный результат проекта свидетельствует о том, что менеджер умело координировал планирование, отслеживал прогресс, постоянно вел контроль за выполнением задач, преодолел трудности и сложности и поддерживал команду в нужном тонусе. Он нашел правильный баланс между всеми этими факторами и искусно использовал инструменты проект-менеджера. Ключ к успеху проекта основывается также на доверии к подобранной команде специалистов. Они прошли строгий отбор и зарекомендовали себя как эксперты, что гарантирует компетентное выполнение работ. Поэтому им предоставляется возможность самостоятельно выбрать, как лучше выполнить задачу, реализовав свои знания и навыки. Конечно, эффективное руководство играет существенную роль, но также важно, как менеджер взаимодействует со своей командой.
Понимание этого критично для менеджера, так как это помогает создать группу, где все стремятся сотрудничать, даже если их роль кажется второстепенной. Полезные книги для менеджеров проекта Постоянное обучение и стремление к новым знаниям — ключевые составляющие успешной карьеры в сфере управления проектами. В нашей подборке вы найдете полезные книги для проектных менеджеров, которые пригодятся даже опытным специалистам. Классическое руководство»; Скотт Беркун «Сделано. Agile-методы для вашего бизнеса»; Зузана Шохова «Путь Scrum-мастера». Часто задаваемые вопросы о работе менеджера проектов Сколько получает менеджер проектов? Профессия менеджера проектов ценится и соответствующе оплачивается. Обычно средний уровень заработной платы составляет 80 000 рублей. Молодые специалисты, только начинающие свою карьеру в этой области, зарабатывают чуть меньше — в пределах 50 000 — 60 000 рублей. По мере роста опыта и навыков профессиональные проектные менеджеры, имеющие опыт работы 3-4 года, могут рассчитывать на зарплату в диапазоне 90 000 — 120 000 рублей.
Естественно, эти цифры могут варьироваться в зависимости от множества факторов, включая компанию, местоположение и компетенции специалиста. В крупных международных организациях зарплаты проектных менеджеров могут достигать 150 000 — 170 000 рублей и даже выше. А для работодателей опытные и знающие проектные менеджеры — настоящее сокровище, что подтверждается их высокой оплатой труда. Есть ли доступные бесплатные ресурсы для обучения проектному менеджменту? Познакомиться с ними и получить базовые теоретические знания можно бесплатно, но для прохождения экзамена и получения сертификата необходимо заплатить. В интернете предоставляется обширная информация о различных профессиях, включая project management. Многие образовательные платформы предлагают обучение с свободным доступом к первым модулям, что позволяет определиться с выбором области для дальнейшего обучения. Важно помнить, что для становления профессиональным менеджером проектов необходимы реальные практические навыки.
Как стать менеджером проектов Требуемый багаж знаний, умений и навыков менеджера проекта существенно зависит от профиля деятельности компании.
Рассмотрим в качестве примера строительство. Чтобы стать менеджером проектов в строительстве, необходимо иметь высшее техническое образование и опыт работы в строительных компаниях как правило, более трех лет и желательно на управленческих должностях. Также нужно уметь управлять коллективом более трех человек, вести переговоры на высоком уровне и уметь отстаивать свою точку зрения, владеть навыками тайм-менеджмента, иметь устойчивую психику. Зарплата менеджера проекта Заработная плата менеджера проекта может варьироваться от 20 до 150 тысяч рублей в месяц.
Зарплаты: Project Manager, Россия | декабрь 2023 года
При этом важны такие качества, как способность работать с большим количеством задач, ответственность за результат, стрессоустойчивость и пунктуальность. Максимальная зарплата в Москве начинается от 250 000 руб. На скриншоте с сайта trud. Руководителями вырастают с низов, потому что необходим багаж знаний и опыт. Возможен следующий путь освоения профессии, уровни: Стажер junior — помощник всей команде. Если имеет отличную теоретическую подготовку и инициативен, то может высказывать идеи. В случае полного отсутствия каких-либо тематических знаний начинает с того, что приносит кофе коллегам и внимательно слушает и запоминает, что происходит вокруг. Помощник менеджера middle — чаще бывший стажер, который во время своего «принеси-подай» усвоил максимум полезной информации и начал применять её на практике. На основе усвоенного опыта может быть полезен команде, некоторые его идеи применяются в ходе проекта; Менеджер senior — имеет опыт в несколько лет. Не только сам разрабатывает проекты, но и осуществляет надзор над менее опытными коллегами из предыдущих пунктов.
В случае необходимости вносит коррективы в работу, советуясь с высшим руководством. Старший менеджер lead — имеет лидерские черты характера, стремление развиваться и узнавать новое. Способен делегировать полномочия, осуществлять контроль за работой коллег и корректировать в случае необходимости. Менеджер проектов top — главная фигура любого проекта. Руководитель и ответственное лицо кампании.
Если просмотр страницы затруднён, попробуйте выбрать версию страницы для мобильного телефона: перейти на версию страницы для мобильного телефона Пояснение. Специализации перечислены в разделе "Статистика зарплат по некоторым профессиям и специализациям": возможно, зарплатные обзоры по уточнённым специализациям будут более полезными. Такую зарплату также называют модальной зарплатой. Обзор зарплат на 06.
На скриншоте с сайта trud. Руководителями вырастают с низов, потому что необходим багаж знаний и опыт. Возможен следующий путь освоения профессии, уровни: Стажер junior — помощник всей команде. Если имеет отличную теоретическую подготовку и инициативен, то может высказывать идеи. В случае полного отсутствия каких-либо тематических знаний начинает с того, что приносит кофе коллегам и внимательно слушает и запоминает, что происходит вокруг. Помощник менеджера middle — чаще бывший стажер, который во время своего «принеси-подай» усвоил максимум полезной информации и начал применять её на практике. На основе усвоенного опыта может быть полезен команде, некоторые его идеи применяются в ходе проекта; Менеджер senior — имеет опыт в несколько лет. Не только сам разрабатывает проекты, но и осуществляет надзор над менее опытными коллегами из предыдущих пунктов. В случае необходимости вносит коррективы в работу, советуясь с высшим руководством. Старший менеджер lead — имеет лидерские черты характера, стремление развиваться и узнавать новое. Способен делегировать полномочия, осуществлять контроль за работой коллег и корректировать в случае необходимости. Менеджер проектов top — главная фигура любого проекта. Руководитель и ответственное лицо кампании. Знает всё об управлении проектами и способен координировать работу всех отделов, определяет сроки релизов, управляет бюджетами. Имеет отличные дипломатические навыки — способен оставить довольным заказчика и компанию, на которую работает.
Ниже вы найдете расширенные данные с графиками. Средняя зарплата профессии "project manager" в других городах Больше всех, в среднем, зарабатывают в Екатеринбурге - 125 800. Далее идет Санкт-Петербург и 95 500. На третьем месте средняя зарплата в 58 300, столько зарабатывает project manager в Уфе.
Менеджер проекта
Оно длится 4 года: есть возможность учиться очно, на очно-заочной и заочной формах обучения. Для поступления понадобится сдать русский язык , математику и информатику или иностранный язык на выбор. Бюджетных мест по этой программе нет, обучение стоит 300 000 рублей в год. Чтобы поступить, нужно сдать русский, математику, обществознание и информатику. Суммарно необходимо набрать 240 баллов.
Бюджетных мест всего 2, зато платных — 60. В Уральском федеральном университете имени первого Президента России Б. Ельцина УрФУ имени Б. Ельцина есть специальность «Международный и корпоративный менеджмент».
Будущие студенты обязательно сдают русский язык и математику. Третий экзамен остается на выбор абитуриента: можно предоставить результаты ЕГЭ по географии , иностранному языку, информатике, истории или обществознанию. На бюджет принимают 18 человек, на платное отделение могут поступить 130 студентов. Курсы «Нетология» готовит менеджеров проектов, которые управляют командой и контролируют процессы.
Обучение длится 9 месяцев и состоит из вебинаров, лекций и практических заданий. Всего в программе 11 модулей: учат навыкам эффективного взаимодействия с командой, основам стратегического управления, рассказывают о монетизации и управлении финансами. Выпускникам выдается диплом о профессиональной переподготовке. Онлайн-школа оказывает помощь в трудоустройстве.
Востребованной профессии учат и в Skillbox. Платформа предлагает пройти курс, состоящий из 65 тематических модулей: большая часть из них — практические. Среди затрагиваемых тем — работа с командой и проектом, техническая грамотность и digital-маркетинг. Преподаватели — менеджеры проектов с внушительным стажем работы.
Как и «Нетология», Skillbox помогает найти работу мечты и получить предложение о трудоустройстве. Менеджер проектов может вырасти до директора по управлению проектами, взять под руководство сразу несколько команд и расширить зону ответственности. Это универсальный специалист в сфере маркетинга. Фото: Gustavo Fring, pexels.
Обучение управлению проектами займет 12 месяцев: занятия проходят 2 раза в неделю. Пойти на курс могут как новички, которые решили сменить сферу деятельности, так и те, кто уже работал в маркетинге и руководил командами. Выпускники оценили качество информации, ее доступность, обратили внимание на поддержку во время обучения: есть обратная связь, можно попросить помощи у куратора или же задать вопрос студенту-наставнику.
Сертификационный экзамен PMP, состоящий из 200 вопросов, стоит 555 долларов или 405 долларов для членов PMI с четырехчасовым ограничением по времени для завершения. С 1 июля 2020 года в экзамен PMP ожидаются большие изменения. Если вы уже подготовились к текущей версии, обязательно сдайте ее до конца июня. Самые высокооплачиваемые рабочие места PMP А теперь самое интересное. Из отраслей, в которых в опросе PMI о заработной плате участвовало не менее 100 респондентов, эти пять должностей для профессионалов по управлению проектами оплачиваются больше всего.
Они перечислены в порядке увеличения средней заработной платы на основе опроса PMI. Специалист по управлению инженерными проектами Средняя зарплата в США: 124 434 доллара. Любой, кто знает инженера например, мой отец , знает, что они одни из самых умных людей на планете, но иногда они могут зацикливаться на мелочах и терять из виду общую картину. Профессионал по управлению инженерными проектами позволяет инженерам сосредоточиться на выполнении поставленной задачи для успеха проекта. Работа: инженеры-менеджеры работают с инженерами, как вы уже догадались. Они также общаются с клиентами, чтобы убедиться, что конечный продукт соответствует их желаниям. Успешный проект означает доведение разработки продукта до завершения в рамках установленных сроков и бюджета. С другой стороны, технический менеджер должен обладать обширными знаниями о продукте, за которым они следят, поэтому опыт работы инженером в этой области может быть необходимым условием.
Специалист по управлению аэрокосмическими проектами Средняя зарплата в США: 129 732 доллара. Если бы вы были из тех детей, которые строили авиамодели и мечтали летать, но вместо этого стали руководителем проекта, работа профессионала по управлению аэрокосмическими проектами могла бы быть именно тем, что вы ищете. Работа: менеджеры по проектированию в аэрокосмической отрасли работают с инженерами и конструкторами, чтобы гарантировать, что новые самолеты будут доставлены вовремя и в рамках бюджета.
Что делает Poject Manager? Собирает и структурирует требования по проекту Чтобы грамотно выстроить работу над проектом, нужно понимать, каким его хотят видеть и какие проблемы должны быть решены. Придется подробно расспросить заказчика о проекте и расставить приоритеты: самые важные функции, которые должны быть у продукта, каким образом планируется привлекать и удерживать клиентов, есть ли интересные решения на рынке, которые можно использовать в работе. Составляет план работы Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях. Собирает команду Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области. Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи.
Находит подрядчиков В крупных проектах может участвовать не только команда специалистов компании, но и сторонние исполнители, многие задачи в IT все чаще отдают на аутсорс. Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам. Ставит задачи и контролирует их выполнение Постановка — не такое уж простое дело. Есть даже несколько концепций, например SMART задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени, с четко прописанной целью и сроками выполнения. Исполнители должны понимать конечный результат своей работы и получать полную информацию по задачам. Следит за бюджетом Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании. Любое увеличение суммы, необходимой для работы, нужно обосновать заказчику, а прогноз прибыли требует качественной аналитики. Ведет документацию В нее входят план проекта, техзадание, структура работы и документы по ее оценке. С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах. Поддерживает команду Поддержка команды — это не только распределение нагрузки, но и поиск правильного подхода к каждому ее члену, а также мотивация сотрудников.
Ошибки возникают всегда, и они не должны становиться поводом для скандала. Задачи должны быть реалистичными, а подход к людям — конечно же, человечным. Презентует результаты проекта заказчику или руководству Важно представлять не только итоговые, но и промежуточные результаты работы: это поможет сформировать единое видение насчет продукта и не уйти в неверном направлении в работе, следить за прогрессом и корректировать сложности в процессе.
Постановка задач исполнителям Хорошо, когда в распоряжении менеджера сложившаяся команда профессионалов, в которой четко распределены роли. Например, все знают, что на тему строительства отлично пишет Вася, а статьи Васи привык редактировать Петя. В таком коллективе редко случаются накладки если только произойдет форс-мажор , все привыкли работать в команде четко и слаженно. Если проект новый, тематика не так проста, проект-менеджеру придется думать, какую задачу кому поручить.
Задачи ставятся как глобальные — на время всего проекта, так и каждодневные. Как правило, проект-менеджер начинает день с расписывания задач по проекту и назначения ответственных лиц. Постановка дедлайнов Глобальные сроки ставит сам заказчик — например, чтобы блог был создан в течение месяца. Менеджер проекта дробит их в зависимости от объема и сложности задач: например, на создание прототипа уйдет 3 дня, на разработку функционала — неделя, на наполнение контентом — еще две недели, и так далее. Важно знать, как справятся с дедлайнами исполнители. Огромную роль играет человеческий фактор: Миша лучше всех справляется с прототипами, но делает их очень медленно. Значит, лучше дать ему несрочный проект — пусть себе корпит.
А если сроки горят — нужно подключить к делу Сашу, который работает как метеор и точно не подведет. Понимаете, сколько нюансов? Для этого — быть на связи с заказчиком, а в отдельных случаях обращаться к вышестоящему руководству. Под каждый проект создается своя доска, где расписываются все задачи, исполнители и дедлайны. Менеджеру достаточно беглого взгляда на доску, чтобы понять, все ли идет по плану или возможен срыв. Проведение планерок Периодически менеджер проектов должен собирать команду, чтобы лично проверить ход работ и высказать соображения. Не обходится и без мозговых штурмов — одна голова хорошо, а несколько — лучше.
Управление рисками В любой команде случается форс-мажор. Заказчику не объяснить, что половина команды внезапно свалилась с гриппом — значит, надо иметь на подхвате других специалистов. Решение конфликтных ситуаций Как с заказчиком, так и с командой. Чаще всего конфликты происходят при незапланированных событиях: когда клиент внезапно уезжает, пропадает с радаров, меняет условия ТЗ и говорит, что ему не понравилось. На вопрос — что именно не так — говорит ерунду или отмалчивается. Составление отчетов для клиента Где-то в идеальном мире клиент отдает проект в работу и самоустраняется до момента итогового согласования. На деле же заказчики требуют постоянно отчитываться о ходе работы.
Менеджер собирает данные о том, что уже сделано и какие результаты получились, и отправляет их клиенту. Качества проект-менеджера Способность к многозадачности. Даже в единственном проекте есть десяток и больше различных задач, а что говорить, если проектов несколько! Знание рынка диджитал. Тут без комментариев — менеджер должен быть в курсе всех тенденций, чтобы предлагать клиенту пути выполнения целей и задач. Каждый проект уникален: что отлично работает на одном — не зайдет для другого. Нужно постоянно быть готовым к экспериментам и отстаивать свою точку зрения перед клиентом.