Каковы различия между директивным и индикативным планированием?
🗊Презентация Индикативное и директивное планирование
Однако относительное снижение объема государственного финансирования оборонных, космических и энергетических исследований не означает ухода государства из инновационной сферы. Роль государственного заказа науке заключается в выборе и поддержке только крупных приоритетных разработок и не сводима к искусственному поддержанию слабых научных организаций. Постепенно на смену государственному заказу приходит косвенное государственное регулирование, заключающееся в создании благоприятных условий для предпринимательства в научно-технической сфере. Усиливается партнерство государства и частного сектора в реализации государственных программ в области ведомственных исследований. На основе госзаказа заключаются контракты.
США называют «контрактным государством», поскольку это страна с высоким качеством этих институтов. Здесь функционирует федеральная контрактная система ФКС. Контрактная система — второй по значимости институт, регулирующий взаимодействие экономических субъектов, продукт современного НТП и возросшей роли государства в области экономического регулирования. Федеральные контракты применяются для выполнения заказов на главных направлениях НТП или создания систем вооружения.
Это инструменты долгосрочного планирования развития науки, техники промышленного производства. С контрактами связаны такие крупнейшие научно-технические и военно-технические программы в США, как «Паларис», «Апполон», «Шатл», Интернет-2, создание трансконтинентальных бомбардировщиков В-2 и «Стелс». В России также предполагается создать федеральную контрактную систему, основанную на рыночных началах, договорных отношениях. Особое значение имеют долгосрочные контракты на осуществление научно-технических программ.
Не менее важной проблемой является соблюдение контрактных правил. С экономической точки зрения контракты связаны с возможным недобросовестным оппортунистическим поведением участников соглашений, «безбилетниками», несовершенством хозяйственного права и судопроизводства. Важнейшим направлением стратегического планирования является конверсия оборонной промышленности, затрагивающая исключительно крупное производство. Теперь этот комплекс чаще называют оборонно-промышленным ОПК.
В США как альтернатива конверсии используется военно-гражданская интеграция. Это взаимное переливание капиталов и технологий spin off , особенно технологий «двойного использования», сохраняющих инновационный потенциал национальной оборонной промышленности. Оборонно-промышленный комплекс России — это 40 научных центров, 10 атомградов, около 1000 НИИ и КБ, в которых работает более 8000 докторов наук. Отрасль технически, но не коммерчески конкурентоспособна.
Недостатки централизованного планирования и прогнозирования: значительные затраты сил, времени и средств на разработку, согласование, утверждение, уточнения, поддержание стабильности плановых показателей; недостаточная координация действий по развитию прогнозирования; существенные затраты на выполнение отдельных видов прогнозов; нечеткое обнаружения целей разработки прогнозов; нарушение перспектив использования ретроспективной и прогнозной информации; недостаточно разработана методика разработки и выполнения прогнозов 11. Негативные последствия применения директивной политики на практике: уничтожение конкуренции, создание условий для монополизма, отсутствие мотивации производства; снижение эффективности производства, качества товаров; возникновения постоянного товарного дефицита;.
Данные функции обычно реализуются через прогноз.
Формы планирования. Директивное, то есть обязательное, жесткое, под-лежащее исполнению, предполагает применение, прежде всего, командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач. Условие обязательности реализуется через издание соответствующих административно-распорядительных документов - законов, указов, приказов, распоря-жений, после чего осуществляются практическая реализация установленных заданий, текущий и конечный контроль степени выполнения с применением мер административного и другого ВОЗДЕЙСТ-ВИЯ к исполнителям в зависимости от достигнутого конечного результа-та.
Стратегическое планирование - процесс определения целей и значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития страны отрасли, объединения, предприятия и др. Оно предполагает учет факторов внешней среды. При стратегическом планировании решаются те задачи, которые определяют характер экономических преобразова-ний, устойчивость экономики, уровень жизни населения, обороно-способность страны и другое, при этом конечный результат не является строго фиксированным, а расположен в определенной зоне с заданными предельными границами по величине и времени.
Индикативное планирование является основным рабочим инструментом по реализации целей, поставленных в стратегическом плане развития с учетом конкретно складывающейся экономической ситуации.
Он предполагает диагноз в широком, не только медицинском смысле слова и целенаправленную работу по решению конкретной проблемы. Психолог в директивном подходе — это эксперт, учитель, врач или даже менеджер процесса. Тот, кто обладает бОльшим знанием и дает указания. Что такое директивное? Что такое директивный порядок?
Что такое директивное планирование? Директивное планирование представляет собой процесс принятия, как правило вышестоящими органами, решений, имеющих обязательный характер для исполнения. Такие планы обычно адресованы и детализированы. Где применяется директивное планирование? Ответы пользователей Отвечает Артем Топер 13 дек. Среднесрочное планирование — применяется в государственных учреждениях, на предприятии и в фирмах.
Отвечает Денис Ничей Директивное планирование применяется в тех ситуациях, когда необходимо решить глобальные проблемы. Эта форма управления народнохозяйственным комплексом...
Производственное планирование: виды, методы, этапы
| Директивное планирование: что это, особенности, этапы, плюсы и минусы, примеры | ИнтернетИндикативным планированием называют также формирование системы параметров, которые характеризуют состояние и развитие экономики страны. Интернет4. Каковы различия между директивным и индикативным планированием? |
| Директивное планирование достоинства и недостатки. Директивное и индикативное планирование | Директивные методы управления называют также административными, распорядительными, командными. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, в которой ведущую роль играют государственные планы. |
| Директивное планирование - это... Определение понятия, особенности, применение на практике | Директивные методы управления называют также административными, распорядительными, командными. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, в которой ведущую роль играют государственные планы. |
Реферат: Индикативное и директивное планирование, планирование бюджета нормативным методом
По форме проявления и содержанию планирование может быть директивным, индикативным, стратегическим. Директивное планирование представляет собой процесс разработки планов, имеющих силу юридического закона, и обеспечения их выполнения. директивное и индикативное. Директивное планирование осуществляется путем установления адресных задач и распределения необходимых для их реализации ресурсов среди исполнителей плана. Каковы различия между директивным и индикативным планированием? Причем при составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании — директивное. Индикативное и директивное планирование должны дополнять друг друга, быть органически увязаны.
В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ
В оперативных текущих планах определяются цели конкретных отделов и даже задачи отдельных сотрудников организации. Основными задачами оперативного планирования являются: детализация и распределение рабочих заданий по кварталам, месяцам, неделям, дням для обеспечения полной загрузки всех подразделений; разработка календарно-плановых нормативов работы подразделений и сотрудников; конкретизация и доведение до подразделений и исполнителей заданий с указанием сроков их выполнения; планирование материальной технической обеспеченности выполнения заданий; обеспечение взаимосвязи коммуникаций всех подразделений и исполнителей; оперативное регулирование координация для предотвращения или быстрого устранения перебоев и отклонений от норм. Таким образом, по степени детализации часто выделяют: стратегическое планирование; оперативное планирование. Прямое сопоставление этих видов планирования с классификацией по периодам времени не всегда оказывается верным. Тем не менее в зависимости от специфики организации и условий ее работы тактические планы могут формироваться на период до одного года, тогда как оперативные могут составляться на ближайшее полугодие или квартал три месяца с детализацией по месяцам, неделям и дням. Практики советуют… Будешь увлекаться долгосрочным планированием — запустишь дела, будешь заниматься только текущей работой — упустишь стратегию.
Распределить ограниченные временные, эмоциональные и интеллектуальные ресурсы между этими вещами — главное искусство руководителя. Пономарев Исходя из других признаков классификации можно выделить следующие виды планирования: по степени охвата организации: общеорганизационное планирование для всей организации в целом , планирование по видам деятельности например, планирование производства новой продукции , планирование на уровне конкретного подразделения например, планирование работы цеха, отдела, филиала ; по функциям: производственное, финансовое, кадровое и т. Как правило, в организациях планированию подлежат конкретные мероприятия, товары, услуги и работы, а также структуры, технологии и процедуры. Например, планирование расширения организации, планирование усовершенствования технологического процесса и т. План как результат планирования является для исполнителей директивным документом и может включать как обязательные, так и рекомендательные показатели.
Причем с увеличением периода горизонта планирования число индикативных рекомендательных показателей может возрастать. Это связано с тем, что при долгосрочном планировании результат не может быть определен абсолютно точно, так как он зависит от изменения условий хозяйствования и имеет вероятностный характер. Такая форма планирования дает положительный результат только в условиях авторитарной иерархической системы управления. Это более прогрессивная форма планирования, однако на крупных предприятиях в условиях углубленной специализации труда создать таким образом единую систему взаимосвязанных планов оказывается весьма сложно.
Индикаторы ограничивают предельные пороговые минимальные и максимальные значения. Внутри предельных границ образуется коридор, необходимый и достаточный для принятия управленческого решения.
Но при этом пороговые значения коридора должны быть адекватны. Слайд 25 Описание слайда: Формирование индикаторов - это процесс, увязанный во временном аспекте. Формирование индикаторов - это процесс, увязанный во временном аспекте. Достичь стратегических целей социально-экономического развития возможно при условии внедрения методов и процедур управления, ориентированных на конечный результат. Технологией ресурсного финансового обеспечения системы управления по результатам является бюджетирование, ориентированное на результат БОР. Слайд 29 Описание слайда: Негативные процессы, связанных с индикативным планированием: Олигополистическая направленность.
Корпорации, находясь под жестким руководством государства, используют свои тесные связи между собой для усиления процесса консолидации с целью защиты интересов предпринимательства и ухода от контроля государства; Крупные неопределенности в параметрах сбалансированных региональных планов, вызванные различными экономическими кризисами и политическими конфликтами; Особенности переходного периода и переходной экономики; Трудности и риски, связанные с неопределенным поведением частного сектора.
Организовать работу экспертов можно с помощью следующих популярных методов: «мозговая атака», «Дельфи», «Патири» и др. Третий метод заключается в моделировании процессов с помощью линейного программирования разработке производственной программы при заданных условиях, оптимальных загрузках мощностей и применении функциональных возможностей ИТ для управления производством, издержками и финансами. Очень распространен на практике нормативный метод производственного планирования. Его также применяют для обоснования планов и регулирования производства посредством норм и нормативов. Разрабатывая их, нужно принимать во внимание современный уровень развития науки, техники, технологии организации производства и труда; максимально задействовать в процессе оборудование и перенимать передовой опыт успешных компаний.
Чаще всего современные нормы и нормативы разрабатываются на основе расчетно-аналитического метода, требующего обоснования их путем всестороннего критического анализа состояния производства, вероятных его изменений, изучения влияния различных факторов. Основой норм должны становиться технико-экономические и организационные условия работы в периоде, выбранном для планирования. Поэтапное планирование производственной деятельности организации В этом разделе мы расскажем об основах производственного планирования. Этап 1. Самый первый шаг — разработка планов производства с детализацией. Эти планы дадут понимание того, какую продукцию будет вырабатывать предприятие, в каких объемах и в какие сроки, а также кто за это будет ответственный.
Сведения, которые требуются для составления производственного плана, можно собрать из разных источников в организации. Так, информацию о требуемых объемах продукции и ее качестве можно получить из заказов клиентов и бюджета продаж. Данными о мощностях производства может поделиться производственный менеджмент и инженерно-техническая служба. Итого при составлении плана определяют, сколько нужно выпустить продукции, какие действия позволят персоналу реализовать поставленные задачи, какого качества должны использоваться сырье и материалы, технические средства. Независимо от того, насколько долгосрочным является планирование, оно помогает не наделать ошибок. Если компания разработала четкий план, то процесс производства станет непрерывным, а мощности будут загружены максимально.
Все это обеспечит своевременные поставки заказчикам и минимизацию издержек на эксплуатацию. Помимо этого, благодаря операционно-производственному планированию становится возможна координация работы различных подразделений и, как следствие, достижение оптимального баланса деятельности. Главное же преимущество планирования — формирование основы для контроля на предприятии. Этап 2. Разработка производственного плана. На втором этапе производственного планирования разрабатывается план производства, который содержит следующую информацию: последовательность движения сырья и материалов по операциям, от одного вида оборудования к другому; ответственные сотрудники, которые будут выполнять операции, определять маршрут и очередность действий.
В поиске решения с максимальной эффективностью в первую очередь опираются на эксплуатационные данные. Они позволяют понять, кто и на каком участке должен выполнять операции и в каком порядке. Читайте также Подробнее К таким операционным данным относится типовая карта технологического процесса, помогающая в оформлении маршрутной диаграммы, которая определяет последовательность действий и перечень требуемых станков. Если в диаграмме указано на отсутствие ряда технических средств, то должен быть прописан альтернативный маршрут на основании планирования производственных мощностей. Вполне может быть, что выбрать оптимальный путь не получится из-за недоступности в нужный момент требуемых для производства станков. Поэтому в маршрутном листке указывают перечень операций, порядок, в котором они должны выполняться, необходимый класс станков и квалификация рабочих.
Михаил Дашкиев о Сергее Азимове Видеоролик c YouTube Подытожим вышесказанное: маршрутизация является очень важным элементом контроля над процессом выпуска продукции. Многие функции управления неразрывно связаны с производственными операциями и зависят от механизма маршрутизации. На втором этапе оперативно-производственного планирования должны быть выполнены следующие задачи: подбор персонала, обеспечение оптимальной загрузки имеющегося оборудования, установление продолжительности каждой операции. Этап 3. Составление расписания. Расписание облегчает планирование времени на каждую производственную ступень, поскольку при его составлении предприятие заранее регламентирует сроки выполнения работ.
Расписание должно содержать время начала и окончания операций, составляющих производственный процесс. Такой график наглядно показывает, к какому времени должна быть закончена каждая отдельная операция и весь процесс в целом. Грамотное расписание включает наиболее приемлемые сроки начала и окончания операции на указанном оборудовании, устанавливаемые на основании договоров поставок. О высоком качестве плана говорит наличие в расписании детальной информации по каждой из имеющихся позиций: время начала операции, прогресс каждой производственной части, объем работы для единицы оборудования и наличие технического средства для выполнения новой задачи. Расписания классифицируются на следующие виды: главный график основной производственный план и детальный. В главном графике прописывают задачи, применяемые для плана загрузки всего предприятия.
Детальные же расписания применяются для планирования производственных и сборочных операций для каждого продукта. Этап 4.
Они должны соответствовать ресурсам, которые доступны организации, а также ее конкурентной среде. Определение тактик работы. После определения стратегий, необходимо определить тактики, которые будут использоваться для их реализации. Тактики — это конкретные шаги, которые необходимо предпринять для достижения стратегических целей. Они должны быть конкретными и измеримыми. Что такое директивное планирование: признаки и базовые элементы Директивное планирование — это процесс, при котором централизованное государственное управление устанавливает стратегические цели и задачи для экономического и социального развития страны на определенный период времени, а также определяет меры и инструменты для их достижения. Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем вплоть до отчисления.
Если нет возможности написать самому, закажите тут. Основные принципы В директивном планировании принимают участие представители государственных органов и ведущих экономических организаций. Основными принципами директивного планирования являются: централизованное управление экономикой; контроль и регулирование выполнения плановых заданий; в процессе распределения хозяйственных задач не учитываются возможности хозяйствующих субъектов и рыночной ситуации; планы составляются в соответствии с регламентом, при их разработке должны быть установлены контрольные цифры, нормы, лимиты, указаны заказчики, поставщики и цены; если план не будет выполнен, то будут приняты соответствующие меры со стороны государства; производственные ресурсы используются по максимуму без оптимизации; нет конкуренции. Виды директивного планирования Централизованное планирование — это система, в которой все экономические решения принимаются центральным правительством. В этой системе правительство устанавливает квоты на производство, потребление и распределение ресурсов. Централизованное планирование было широко распространено в странах бывшего Советского Союза и Китае. Децентрализованным планированием называется система, в которой экономические решения принимаются на уровне предприятий и отдельных регионов. В этой системе правительство устанавливает общие цели и стимулирует предприятия для достижения этих целей. Децентрализованное планирование используется в рыночных экономиках.
Управляемый рынок — это система, в которой правительство регулирует экономическую деятельность через налоговую политику, субсидии и льготы. В этой системе правительство не устанавливает квоты на производство и потребление, но влияет на рынок через свои экономические меры. Управляемый рынок используется в большинстве современных рыночных экономик. Особенности директивного планирования Директивное планирование является одним из видов планирования, который характеризуется достаточно жесткими и четкими правилами и требованиями. Оно используется для регулирования различных сфер жизни общества и экономики. Существуют следующие особенности директивного планирования: Централизованное управление. Одной из основных особенностей директивного планирования является централизованное управление. В этом случае все решения принимаются на центральном уровне и далее распределяются по всей стране или региону. Такой подход позволяет достичь более эффективного контроля за реализацией плановых задач и обеспечивает более равномерное развитие экономики.
Регулирование экономических процессов. Директивное планирование широко используется для регулирования экономических процессов в стране или регионе. Оно позволяет установить правила и нормы для различных отраслей экономики, определить объемы производства и потребления, а также обеспечить более эффективное использование ресурсов. Ограничение свободного рынка. Директивное планирование может иметь и негативные стороны. Оно может ограничивать свободу рынка и индивидуальную инициативу предпринимателей. Более того, такой подход может приводить к искажению рыночных механизмов и ухудшению качества товаров и услуг. Этапы директивного планирования Процедура директивного планирования проводится в несколько этапов. Определение стратегических целей.
Первый этап директивного планирования — определение стратегических целей. Центральное государственное управление определяет основные направления развития страны на долгосрочную перспективу. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми и реалистичными. Разработка планов.
Особенности и область применения индикативного планирования Основные
представляет собой процесс разработки планов, имеющих силу юридического закона, и комплекс мер по обеспечению их выполнения. Директивные планы носят адресный характер, обязательны для всех исполнителей, а. Первая идея заключается в том, что директивное и индикативное планирование не являются абсолютными категориями, а скорее представляют собой два крайних полюса на шкале возможных вариантов планирования. Наукой и практикой разработаны различные формы планирования, из которых наибольшее распространение получили директивное, стратегическое, индикативное. Каковы различия между директивным и индикативным планированием? С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Стратегическое планирование и индикативное планирование. Прогнозы нужны государственным органам прежде всего для обоснования стратегии и приоритетов развития на долгосрочный и среднесрочный периоды, т.е. для стратегического планирования.
Курсовая работа). Кафедра региональной экономики и управления
Известно, например, что во Франции и в Японии общенациональные индикативные планы экономического развития составляются в течение всего послевоенного периода и им придается большое значение в процессе управления экономикой. Методология индикативного планирования Теоретической основой индикативного планирования выступают объективные экономические законы и закономерности развития рыночной экономики, а именно: закон стоимости, закон спроса и предложения, закон пропорционального развития экономики, закон накопления и др. Методология индикативного планирования представляет собой совокупность методологических принципов правил , положенных в основу разработки индикативных планов, а также методов, используемых при этом. Это означает, что прежде чем начать планировать рассчитывать показатели на предстоящий будущий период, необходимо провести анализ достигнутых к началу планируемого периода результатов. Это означает, что из всего круга отраслей или проблем выбираются 2-3, которые задают темпы развития экономики в целом и на развитие или решение которых в первую очередь выделяются необходимые ресурсы, в том числе и финансовые, которые предусматриваются на эти цели в бюджете. В конце 90-х годов приоритетной в Украине была определена пищевая промышленность — отрасль, для развития которой в Украине имеется важный ресурс - качественное сырье, производимое отечественными сельхозпроизводителями. В результате создания государством необходимых благоприятных условий для развития малого и среднего бизнеса в данной отрасли к началу 2000 года здесь наблюдались самые высокие темпы роста объемов производства. На макроуровне различают следующие группы пропорций: общеэкономические народнохозяйственные — пропорция между сферой производства и сферой услуг, между производством средств производства и производством предметов потребления, др.
Информирование о целях, приоритетах и показателях обеспечивает субъектов предпринимательской деятельности необходимыми ориентирами для планирования собственной производственной деятельности. Виды индикативных планов Сложность и иерархичность экономики вызывает необходимость разработки в процессе управления нескольких видов индикативных планов. Целесообразность тех или иных определяется объектом планирования, горизонтом планирования и конечной целью плана. В зависимости от объекта управления система плановых документов экономического и социального развития включает: планы программы социально-экономического развития в масштабе государства в целом,то естьнароднохозяйственные индикативные планы, объектом рассмотрения в которых является народное хозяйство страны в целом; планы программы экономического и социального развития регионов, объектом рассмотрения в которых является административно-территориальная единица государства; планы программы развития отраслей экономики.
В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но число их весьма ограничено. Задания индикативного плана называют индикаторами. Индикаторы — это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами госуправления и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров. В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, движение цен, занятость и т. Основная задача индикативного планирования заключается в обеспечении взаимоувязки и сбалансированности всех показателей развития экономики, решения крупномасштабных задач страны. На уровне предприятий индикативное планирование используется при составлении перспективных планов. В зависимости от срока, на который составляется план, принято различать: долгосрочные перспективные планы среднесрочные планы краткосрочные текущие планы Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени — 5-20 лет, а иногда и более. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия. Долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции сложившихся тенденций и соответствует оценке состояния объекта в будущем. Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов, основывается на них и служит обеспечению их выполнения. Разрабатываются среднесрочные планы на период от 1 до 5 лет.
Включают годовые, квартальные, месячные, недельные декадные и суточные планы. Наибольшую популярность сегодня получили планы, разрабатываемые на годовой период — текущие планы. Планы сроком действия до 1 года обычно относятся к категории оперативных планов. По содержанию плановых решений выделяют: стратегические планы оперативно-производственные планы Стратегические планы Стратегические планы, как правило, ориентированы на длительную перспективу и определяют основные направления развития хозяйствующего субъекта. Выступают основой, фундаментом, на котором строится вся система планирования предприятия. В основе стратегического плана — стратегия, то есть совокупность генеральных целей и средств их достижения. Цель стратегического планирования — создание потенциала для выживания и развития предприятия при динамичной внешней и внутренней среде. В отличие от долгосрочного планирования, основывающегося преимущественно на экстраполяции сложившихся тенденций и соответствующей оценке состояния объекта в будущем, стратегическое планирование — это планирование от будущего к настоящему, исходя из генеральных целей. Стратегия — не функция времени, а функция поставленной цели. Объектами стратегических решений могут быть: рыночная стоимость, выпуск новых видов продукции, изменение производственной структуры, повышение финансовой устойчивости и др. Функциями стратегического плана являются:.
Можно выделить три «порока» последствий такого планирования в государственном масштабе: Малая эффективность государственного сектора в экономике и поощрение так называемых планово-убыточных предприятий не способствовало экономическому росту. Государственная опека порождала иждивенчество и инертность населения. Чрезмерное государственное вмешательство вело к подрыву самого рынка, его естественных присущих человеческой природе законов. Несмотря на отмеченные недостатки, элементы директивного планирования могут и должны использоваться в определенных условиях не только на государственном, уровне, но и в сфере бизнеса. Однако в каждом конкретном случае масштабы, объекты и сферы применения директивного планирования должны иметь научное обоснование. Индикативное планирование. Индикативное планирование - «механизм координации интересов и деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой, сочетающий ее госрегулирование с рыночным и нерыночным регулированием, основанный на разработке системы показателей индикаторов социально-экономического развития и включающий определение его общенациональных приоритетов, целеполагание, прогнозирование, бюджетирование, программирование, контрактацию и другие процедуры согласования решений на макро-, мезо-, и микроуровне, налоговые и иные меры государственной поддержки хозяйствующих субъектов, участвующих в реализации плана под негосударственными носителями экономического управления понимаются институты местного самоуправления, управленческие органы корпораций, финансово- промышленных групп и других хозяйствующих единиц, саморегулируемые организации участников рынков, и т. Индикативное планирование является основным методом воздействия на функционирование рыночной экономики. Оно призвано обеспечить решение многих вопросов социально-экономического развития, осуществление которых только рыночными методами невозможно или затруднено. Это форма взаимодействия всех звеньев системы федеральных органов управления как между собой, так и с региональными органами.
Исходя из обязательности плановых заданий существуют директивное и индикативное планирование
Классифицировать виды планирования можно по второстепенным аспектам. Вот они: Это все виды планов по характеру плановой деятельности. 1. Индикативные планы, соответственно вид планирования – индикативное: желаемый результат и пропорции ресурсов планируем на основе прогнозов развития и целевых программ. представляет собой процесс разработки планов, имеющих силу юридического закона, и комплекс мер по обеспечению их выполнения. Формы планирования: директивное, индикативное, стратегическое Индикативное планирование — это процесс формирования системы параметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики страны, соответствующих государственной.
87) Отличие индикативного от директивного планирования.
| Директивное планирование - это... Определение понятия, особенности, применение на практике | Что понимают под классификацией форм планирования? Перечислите виды планов по обязательности применения. Почему директивное планирование не является антиподом рынку? Назовите сущность индикативного планирования и виды индикаторов. |
| Формы индикативного планирования | Индикативное и директивное планирование. Готовые презентации в PowerPoint для детей,учащихся школ и вузов, а также для учителей и преподавателей доступны для скачивания. Все презентации разделены на категории для удобства поиска и навигации. |
| Курсовая работа). Кафедра региональной экономики и управления | Пользователь Olyachick задал вопрос в категории Прочие социальные темы и получил на него 1 ответ. |
| Производственное планирование: виды, методы, этапы | С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. |
Индикативное и директивное планирование презентация
По-скольку основной признак директивного планирования – это «обязательность для выполнения», то «индикативное планиро-вание» в научной и исследовательской ли-тературе интерпретируется, как противо-положное директивному. Какие различия между вотчиной и поместьем были упразднены в 1714 г.? ИнтернетОсновные принципы Виды директивного планирования Особенности директивного планирования Этапы директивного планирования История. При смешанном планировании вполне понятно, что часть планов имеют директивный характер, а часть – индикативный. При оперативном планировании чаще используются директивы, а при стратегическом планировании – индикаторы. Наукой и практикой разработаны различные формы планирования, из которых наибольшее распространение получили директивное, стратегическое, индикативное. представляет собой процесс разработки планов, имеющих силу юридического закона, и комплекс мер по обеспечению их выполнения. Директивные планы носят адресный характер, обязательны для всех. 1. Каковы различия между директивным и индикативным планированием? 2. Покажите роль прогнозирования в системе общегосударственного планирования. 3. Охарактеризуйте основные виды целевых комплексных программ.