Пример формулировки: «Выплата премий и вознаграждений Работнику производится в порядке, установленном в коллективном договоре от 13.09.2020 и Положении о премировании от 15.06.2023 № 1».
Является ли премия частью заработной платы?
Установление работникам различных стимулирующих выплат (в частности, премий) относится к компетенции работодателя. Он определяет порядок премирования сотрудников, включая условия лишения премии или уменьшения ее размера. В виду этого нашему дорогому работнику, озаботившемуся частотой и правилами выплат премий, необходимо еще раз перечитать свой трудовой договор с компанией. Установление работникам различных стимулирующих выплат (в частности, премий) относится к компетенции работодателя. Он определяет порядок премирования сотрудников, включая условия лишения премии или уменьшения ее размера. Размер премии определяется из расчета 500 руб. за каждую тонну превышения планового показателя отгрузки». В положении о премировании определите порядок представления работников к назначению премии, например, так.
Взыскание премии с работодателя
Показатели премирования должны быть конкретными, четно сформулированными, а выполнение показателей — легко учитываемым. Необходимо, чтобы каждый работник точно представлял себе, в каких случаях он имеет право на получение премии и в каком размере. Реализация данного элемента Положения достигается при помощи установленных критериев оценок труда работников учреждения. В противном случае снижается степень уверенности работников в объективности и справедливости системы премирования, что приводит к снижению ее стимулирующей роли. Условия премирования выполняют контрольную функцию и вводятся для того, чтобы премирование по выбранным показателям не было оторвано от других сторон деятельности работника учреждения, не учитываемых показателями премирования. Правильная организованная система премирования должна быть основана на том, что при несоблюдении всех или части условий премирования у работника изначально не возникает права на получение премии или премия начисляется в меньших размерах. Премирование работника учреждения может осуществляться в рамках системы оплаты труда, и размер премии может устанавливаться в виде заранее определенной части основной заработной платы или в твердой денежной сумме. В Положении о премировании или в разделе коллективного договора следует указать, как будут начисляться премии. В случае применения коллективной системы премирования размер премии для каждого работника учреждения определяется с учетом его реального вклада в общие результаты работы исходя из ряда параметров оценочных критериев труда , характеризующих объем выполненных работ, напряженность работы, качество работы, уровень организации труда, деловую и творческую активность работника, исполнительную и трудовую дисциплину и т. В круг премируемых работников по установленным показателям следует включать работников, которые своей работой оказывают непосредственное воздействие на достижение определенного уровня этих показателей.
Выбор периода премирования зависит от особенностей организации и специфики деятельности учреждения, состав показателей и условий премирования, установленной периодичности планирования, учета и отчетности. Наиболее часто премирование производится ежемесячно. В отдельных случаях, когда основным показателем премирования являются результаты хозяйственной деятельности учреждения, а также по специальным системам премирования поощрение может производиться поквартально, за полугодие или за год. Премии чаще предназначены для поощрения работников за решение каких-то определенных задач и достижение конкретных результатов и могут носить периодический характер или быть одноразовыми единовременными. При формировании Положения о премировании работников учреждений рекомендуется включать в основные разделы следующую информацию: в разделе «Общие положения» указываются нормативная база Трудовой кодекс РФ, Положение о системе оплаты труда учреждения и т. В данном разделе следует также обозначить круг премируемых работников например, штатные работники и совместители. Указывается, что премирование работников учреждения по результатам их труда зависит от качества труда, финансового обеспечения источников покрытия премии учреждения и других факторов, оказывающих влияние на премирование и размер премий. При этом текущие премии начисляются по итогам работы за месяц квартал в случае достижения работником учреждения высоких показателей в труде при условии безупречного выполнения работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором. При этом под высокими показателями в труде оценочные критерии труда понимаются установленные соответствующие перечни показателей для работников, относящиеся к основному персоналу педагогический состав, медицинский состав, работники культуры и т.
Единовременные разовые премии могут начисляться работникам учреждения: по итогам результативной работы за год, за выполнение работником учреждения конкретного дополнительного задания, за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий, особо срочных работ и разовых заданий руководства учреждения и т. В данном разделе должны быть закреплены условия, при которых премия не начисляется, а также в соответствии со ст.
N 763 "О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих" Собрание законодательства Российской Федерации, 2006, N 31, ст. Расходы, связанные с выплатами по настоящему Положению, производятся в пределах средств фонда оплаты труда гражданских служащих, предусмотренных центральному аппарату и территориальным органам для руководителей территориальных органов Федеральной службы по труду и занятости на соответствующий финансовый год. Порядок выплаты ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия государственной гражданской службы гражданским служащим центрального аппарата и руководителям территориальных органов Федеральной службы по труду и занятости 3. Ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия государственной гражданской службы далее - ежемесячная надбавка выплачивается в пределах размеров, установленных пунктом 5 Указа Президента Российской Федерации N 763. Конкретный размер ежемесячной надбавки к должностному окладу гражданским служащим центрального аппарата и руководителям территориальных органов устанавливается приказом руководителя Роструда.
Основными критериями для установления конкретных размеров ежемесячной надбавки являются: - профессиональный уровень исполнения должностных обязанностей в соответствии с должностным регламентом; - сложность, срочность и объем выполняемой работы; - опыт работы по специальности и занимаемой должности; - качественное выполнение работ высокой напряженности и интенсивности большой объем, систематическое выполнение срочных и неотложных поручений, а также работ, требующих повышенного внимания. Впервые назначенному на должность гражданскому служащему, а также при назначении гражданского служащего на должность государственной гражданской службы далее - гражданская служба , которая относится к более высокой группе должностей гражданской службы, чем замещаемая им ранее, ежемесячная надбавка устанавливается в минимальном размере по соответствующей группе должностей гражданской службы. Увеличение размера ежемесячной надбавки в пределах одной группы должностей производится по истечении установленного срока испытания, но не ранее чем через три месяца после назначения на должность гражданской службы, приказом Роструда по представлению начальника структурного подразделения. В случае, если испытательный срок не устанавливался, увеличение размера ежемесячной надбавки также производится не ранее чем через три месяца после назначения на должность гражданской службы. При изменении характера работы и в зависимости от результатов служебной деятельности гражданского служащего размер ежемесячной надбавки может быть изменен приказом руководителя Роструда по представлению начальника структурного подразделения. Изменение размера ежемесячной надбавки заместителям руководителя, начальникам структурных подразделений и руководителям территориальных органов производится по представлению начальника Управления делами и контроля. Начальнику Управления делами и контроля ежемесячная надбавка может быть изменена по представлению заместителя руководителя, курирующего данное управление.
Ежемесячная надбавка исчисляется от должностного оклада гражданского служащего. Ежемесячная надбавка, установленная в соответствии с настоящим Порядком, выплачивается гражданским служащим одновременно с выплатой им денежного содержания за соответствующий месяц.
В числе преимуществ такого метода можно назвать строгое исполнение части 2 статьи 57 ТК РФ. В документе прописано, что премиальные выплаты являются одной из составляющих системы оплаты труда и обязательно включаются в договор между работником и работодателем.
Таким образом, исключается возможность нарушений трудового законодательства, которые обычно фиксируют инспекторы и суд. Тем не менее этот метод закрепления правил выплаты премий подразумевает несколько серьезных недостатков, поскольку часто не отражает нужд работодателя: Включая правила выплаты премий в договор с сотрудником, работодатель лишается возможности корректировать эти положения в одностороннем порядке в частности, он не может менять ни размер, ни сроки выплаты премии. Любые изменения он должен согласовывать с сотрудником, который может отказаться подписывать договор, если он ухудшает его положение; Компании часто используют утвержденные бланки трудовых контрактов, в них сложно внести новые положения о премировании. Ведь в образце договора должны быть зафиксированы разные подходы к премированию, которые зависят от квалифицированности работников, их условий труда на каждой должности если фирма использует дифференцированный подход к премированию.
Включение всех возможных объемов, сроков и правил выплаты премий в каждый трудовой контракт делает эти документы слишком громоздкими и объемными. А отсутствие этой информации неминуемо вызовет вопросы со стороны инспекторов, проверяющих соблюдение трудовых законов, и судебных инстанций, ратующих за обоснованность дифференцированного подхода к выплате премий каждому сотруднику; Если конкретные объемы премий, сроки и периодичность их выплат будут прописаны в трудовом договоре, это неминуемо повлечет за собой обязанность работодателя строго соблюдать условия данного контракта. Любые уменьшения или задержки, ухудшающие положение сотрудника, навлекут на работодателя материальные и административные последствия. Если в трудовой контракт не внесен четкий список нарушений, не позволяющих сотруднику рассчитывать на премию или разрешающих сократить ее объем, любые подобные действия будут признаваться незаконными.
При этом прописывание всех этих условий в трудовом контракте, как уже отмечалось, сделает документ слишком громоздким и объемным. Можно сделать вывод, что подробное изложение правил выплаты премий в трудовом контракте имеет смысл только в тех компаниях, где поощрительные выплаты являются частью зарплаты, не дифференцируются и всегда имеют один размер, а разовые премии выдаются только в конкретных ситуациях и объемах. Третий способ Он подразумевает заключение фирмой или ее филиалом коллективного договора, в котором обозначены все правила выплаты премий. Этот метод обладает теми же преимуществами, которые предоставляются благодаря включению правил выплаты премий в трудовой договор с сотрудником.
Если подробно сравнивать этот и предыдущий способ, можно выделить и ряд других: Если подробно изложить правила выплаты премий в коллективном договоре, их не надо будет указывать в трудовом контракте с сотрудниками — соответственно, нет нужды менять условия контракта и заново подписывать его с сотрудником при корректировке правил премирования; Коллективный договор позволяет ясно и точно прописать в нем все правила выплаты премий объемы вознаграждения, сроки выплат, дифференциация премий, условия к премированию, связанные с достижением определенных трудовых показателей , а также указать нарушения, которые лишают сотрудников права на премию или уменьшают ее объем. Нормы премирования закрепляются в коллективном договоре как в разделе об условиях оплаты труда статья 41 ТК РФ , так и в самостоятельном приложении к договору, которое должно называться соответственно содержанию «Положение о премиях, стимулировании, мотивировании и пр. Такой документ должен являться неотъемлемой частью договора. Тем не менее, у такого способа есть и некоторые минусы, например: Не все компании практикуют подписание коллективных договоров; Положения коллективного контракта должны быть согласованы с сотрудниками.
От лица персонала обычно действует избранный представитель например, первичный профсоюз. Во время согласования договора необходимо соблюдать порядок, изложенный в статьях 36-38 Трудового кодекса. Стоит отметить, что положения о зарплатах и премировании являются самыми спорными, и сторонам контракта зачастую бывает сложно прийти к соглашению; Если работодатель хочет скорректировать пункты договора или дополнить его до окончания срока действия документа, он тоже обязан согласовать изменения с сотрудниками или их представителем. Правила согласования устанавливаются Трудовым кодексом или самим договором в соответствии со статьей 44 ТК РФ.
Последний пункт был изменен в лучшую сторону лишь в октябре 2006 года. До того менять коллективный договор можно было только на основании Трудового кодекса. Сейчас в самом договоре можно предусмотреть упрощенную систему его изменения — однако это положение также нужно согласовать с сотрудниками. При этом работодатель не должен забывать, что упрощенную систему корректировки договора может использовать не только он, но и его персонал или его законный представитель, требующий улучшить систему вознаграждения за труд.
Читайте материал по теме: Материальная ответственность главного бухгалтера: виды и привлечение Четвертый способ Этот метод заключается в регламентировании типов, объемов и прочих положений о премиях в специальном локальном нормативном акте — Положении о премировании.
Факт поощрения должен быть обязательно зафиксирован в письменном виде. В приказе для начисления указывается следующая информация: полное наименование фирмы; контактная информация и реквизиты компании; основания для осуществления выплаты; работник или группа, которым полагается премирование; сумма выплаты или процент от окладной части отдельно для конкретного человека; сотрудники, назначенные для выполнения приказа; имя руководителя, который назначил поощрение, его подпись и дата. Далее печатается сам приказ и требуемое количество копий для ответственных лиц. Руководитель сам решает, сколько экземпляров должно быть. Все работники, упомянутые для премирования, обязаны расписаться, что ознакомлены с положением. Если группа лиц большая, то подписи собираются на отдельном листе и прикрепляются к оригиналу документа. Сроки выдачи Заработанные средства работнику обязаны выплатить не позднее двух месяцев с момента подписи руководителем. Однако частота выплат должна быть не более 15 дней. Так как премия не является обязательной платой, временных границ для ее перечисления законами не подтверждено.
Обычно компании выплачивают вознаграждения вместе с зарплатой, чтобы не возникало спорных вопросов с сотрудниками. Для исключения проблем с проверяющими органами организации выпускают распоряжения, где четко регламентируется время исполнения для выплаты поощрения отличившимся работникам. Эти сроки зависят от времени подготовки необходимых для начисления документов. Оценочное обязательство на выплату Каждая организация должна указывать выплаты в отчетах для оценочных обязательств, связанных с нефиксированными суммами и сроками погашения. Причины для их исполнения следующие: обязанности, всплывающие в результате деятельности, которые компания должна исполнить; падение экономической прибыли; реальная стоимость размера оценочных обязательств. Исходя из расходов на выплату премий за годовой отчет, существуют оценочные обязательства перед сотрудниками. Размер общих затрат на премиальные для работников относятся к стандартным формам деятельности. Компания должна обосновать свои расходы, как один из образов расчета резерва. В итоге, отчисления на премирование и налогообложения сотрудников за предыдущий год относятся к оценочным обязательствам организации. Лишение премии: важные нюансы Трудовое законодательство не разрешает организациям лишать своих сотрудников заработной платы, однако премиальные не относятся к обязательным выплатам.
Как рассчитать премию сотрудникам от оклада
Обязанности и ответственность работодателя: как правильно начислять и когда выплачивать зарплаты, премии, больничные, отпускные и декретные. Мы ответили на такие вопросы: может ли работодатель не выплатить премию, что делать работодателю с больничный листом, как. Что же касается премии, её размер может быть не указан, поскольку для поощрительных выплат действующими нормами ограничений не установлено. Хотя можно отразить размер выплаты, например, в процентном отношении к окладу по должности. А вот если в ЛНА зафиксировано, что премия – часть заработной платы, премия ежемесячно (или ежеквартально) начисляется работнику в определённом размере, значит, выплата такой премии – обязанность работодателя (ст. 22, 129, 191 ТК РФ). индивидуальным предпринимателем) с учетом степени выполнения показателей и условий премирования. В силу требований ст. 129 ТК РФ заработная плата – это вознаграждение за труд, которое включает в себя, помимо оклада, компенсационные и стимулирующие (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) выплаты.
Вознаграждение (премия) по итогам работы за год
Поэтому сотрудники должны четко знать, что значит премирование, за что выплачивается премия работнику, почему дополнительные выплаты производятся не за определенный временной промежуток, а за соответствующие результаты. Читайте по теме в журнале «Кадровое дело»: Условия в локальном акте, которые позволят не платить премию работнику, который ее не заслужил За что можно поощрять сотрудников: образцы формулировок и порядок выплат Показатели премирования работников организация может установить внутренним актом, тем же Положением о премировании или коллективным договором. Основания для премирования можно предусмотреть такие: важные для работника даты и события — юбилей, рождение ребенка, свадьба, выход на пенсию; значимые даты для организации — годовщина создания, профессиональный праздник, достижение высоких производственных показателей ; успешное выполнение производственного задания или очередного его этапа; проявление незапланированной инициативы, внедрение новых технологий, которые позволили добиться значимых результатов и пр. Основание для премирования сотрудников — приказ директора. В нём укажите повод для премирования и дайте ссылку на пункт Положения или другого ЛНА. Формулировка для выплаты премии в приказе, которая конкретизируют, за что именно поощряют работника, имеет большое значение. Сотрудник должен знать, за что получает поощрение. Поэтому формулируя, за что выплачиваете премию работнику, используйте указание конкретных достижений, заслуг.
По периодичности выплат вознаграждение сотрудникам выдают: одноразово; ежеквартально; каждые полгода или год. Годовое поощрение эффективно для высшего руководства, что связано с итоговыми результатами, полученными компанией. Квартальное и полугодовое премирование чаще применяют для мотивации руководителей структурных подразделений, руководства среднего звена и сотрудников обслуживающих подразделений. Ежемесячные поощрения выплачивают сотрудникам, которые несут ответственность за результат производственной деятельности. Другая периодичность премирования будет для таких работников несвоевременной, непривлекательной. Премия — это вознаграждение за конкретные результаты, полученные вследствие дополнительных усилий. Поэтому сотрудники должны четко знать, что значит премирование, за что выплачивается премия работнику, почему дополнительные выплаты производятся не за определенный временной промежуток, а за соответствующие результаты. Читайте по теме в журнале «Кадровое дело»: Условия в локальном акте, которые позволят не платить премию работнику, который ее не заслужил За что можно поощрять сотрудников: образцы формулировок и порядок выплат Показатели премирования работников организация может установить внутренним актом, тем же Положением о премировании или коллективным договором.
Если из заявления о вынесении судебного приказа и представленных документов усматривается наличие спора о праве, мировой судья откажет вам в принятии заявления о вынесении судебного приказа. В таком случае, а также если сумма заявленных требований превышает 500 тыс. Если вы продолжаете трудиться у работодателя, то годичный срок не применяется, поскольку нарушение является длящимся п. Президиумом Верховного Суда РФ 10. В том случае, если премия работнику не начислялась, срок исковой давности исчисляется с момента, когда работник узнал или должен был узнать о нарушении своего права. При пропуске по уважительным причинам срок давности может быть восстановлен судом. В течение 5 дней с даты получения иска суд рассматривает вопрос о принятии искового заявления и выносит определение: о принятии его к производству, а также о подготовке дела к судебному разбирательству, в котором назначает дату и время заседания об отказе в принятии заявления о возвращении искового заявления об оставлении без движения Судебное разбирательство должно быть завершено до истечения двух месяцев со дня принятия заявления к производству, однако фактически на практике данный срок зачастую затягивается. В среднем судебный процесс по взысканию премии длится 3 месяца в одной судебной инстанции. Если решение суда будет обжаловано истцом или ответчиком, то судебный процесс в среднем занимает 5 месяцев с учетом рассмотрения дела в суде апелляционной инстанции. Суд вправе провести предварительное заседание, либо перейти к рассмотрению дела по существу в первом заседании. В среднем по делам о взыскании премии проводятся 3-4 судебных заседания. По итогам заседания резолютивная часть решения оглашается в заседании, на изготовление мотивированной части у суда не более 5 дней, фактически на практике данный срок зачастую также нарушается судом. В случае неудовлетворительного решения суда значительного уменьшения судом размера исковых требований или отказа в удовлетворении иска работник может подать апелляционную жалобу в течение месяца со дня изготовления решения суда в окончательной форме. Заявление подается через суд, вынесший решение, в апелляционный суд. В течение 5 дней с даты подачи судья может оставить апелляционную жалобу без движения и назначить срок для устранения нарушений.
Таким образом, у работодателя должен иметь место внутренний документ, содержащий описание применяемойдля оплаты труда коллектива системы структуры зарплаты работников. Этот документ может одновременно содержать и описание всех правил, установленных для начисления каждой из составных частей зарплаты. Но возможна и разработка самостоятельных нормативных актов положений для каждой составной части оплаты за труд. Небольшим трудовым коллективам микропредприятиям с 2017 года разрешено не создавать внутренние нормативные акты, регулирующие вопросы трудового права ст. Однако принятие такого решения требует детально прописывать все правила начисления зарплаты в трудовом соглашении с каждым из работников. Причем для составления этого документа должна применяться его типовая форма. Такая форма уже утверждена постановлением Правительства РФ от 27. Внутренний документ, разрабатываемый для коллектива в целом или для большей его части , позволяет в трудовом соглашении с каждым из работников не перечислять подробно все правила установленной для него оплаты труда, а ограничиться лишь отсылкой к ряду внутренних актов. Поэтому создание такого рода актов существенно упрощает оформление трудовых договоров. Тем более что нормативные акты могут действовать без изменений в течение нескольких лет. И трудозатраты по их разработке и принятию даже для микропредприятий могут оказаться заметно меньшими, чем внесение всех деталей, относящихся к начислению зарплаты, в каждый трудовой договор. Устанавливаем правила премирования: в едином нормативном акте или в трудовом договоре Итак, правила премирования должны быть определены: в едином внутреннем нормативном акте — когда их устанавливают для всего коллектива работников или большей части его членов ; в трудовом соглашении с конкретным работником — когда речь идет об индивидуальных условиях премирования или когда работодатель, представляющий собой микропредприятие, принял решение не создавать у себя внутренние нормативные акты, регулирующие вопросы трудового права. В нормативном акте, посвященном премированию, нужно отразить: описание видов применяемых премий; с какой периодичностью будут начисляться премиальные каждого вида; тот круг работников, к которым будет относиться тот или иной вид премии; конкретные показатели, при выполнении которых возникает право на начисление премиальных регулярного характера; структуру показателей премирования и систему их оценки; описание алгоритмов расчета сумм премиальных, причитающихся каждому конкретному работнику, исходя из выполненных им показателей оценки; порядок, в котором осуществляется рассмотрение показателей премирования в отношении каждого из работников; основания, расценивающиеся как причинадля лишения премиальных; процедуру, применение которой позволит работнику оспорить результаты оценки его работы за период премирования. Сведения аналогичного характера потребуется привести в трудовом соглашении с конкретным работником, если внутренние нормативные акты работодатель не разрабатывает или условия премирования конкретного работника индивидуальны. Последнее может иметь место, например, для руководителей высшего звена. О том, когда выплата премии руководителю будет расценена как незаконная, читайте в материале «Необоснованное начисление и выплата премии».
Если премию устанавливает локальный акт
- Основная цель оплаты труда и премирования работников
- Статья 129 ТК РФ. Основные понятия и определения
- Популярные законы
- Энциклопедия решений. Учет производственных премий и других стимулирующих выплат | ГАРАНТ
- Взыскание премии с работодателя
Что такое премия (определение по ТК РФ) и как она относится к зарплате
- В какие сроки выплачивают премию
- Вся правда о премиях: важная информация и для работников, и для работодателей
- Премия: что это, оформление и налогообложение
- Выплачивается ли премия при увольнении, законно ли не платить квартальную премию
Является ли премия частью заработной платы в трудовом договоре?
Сдельная расценка за единицу продукции: до 300 единиц - 17 рублей, от 300 до 400 единиц - 19 рублей, свыше 400 единиц - 21 рубль. Расчет заработной платы работника за месяц производится в следующем порядке: 300 ед. При сдельно-премиальной системе рабочим дополнительно начисляется премия по показателям, установленным Положением о премировании качество работы, срочность ее выполнения, отсутствие жалоб со стороны клиентов и т. Размер премии устанавливается в процентах от сдельного заработка. Таким образом, заработная плата работника складывается из сдельного заработка, исчисляемого исходя из расценок и количества произведенной продукции, и премии.
Используем условия двух предыдущих примеров. При этом предположим, что организация применяет сдельно-премиальную систему оплаты труда. Допустим, Положением о премировании предусмотрена 20-процентная премия за выполнение нормы. Норма выработки составляет 500 единиц.
Зарплата сотрудника в данном случае составит: 500 ед. Премия: 8500 руб. Общий заработок сотрудника составил 10200 руб. Косвенная сдельная система оплаты труда, как правило, применяется для работников, выполняющих вспомогательные работы при обслуживании основного производства.
Данная система основана на том, что размер заработной платы вспомогательного рабочего определяется в процентах от заработка обслуживаемых им основных производственных рабочих. Если заработок работников основного производства за месяц составил 10000 руб. Аккордная система оплаты труда предполагает, что для работника бригады работников размер вознаграждения устанавливается за комплекс работ, а не за конкретную производственную операцию. Работник цеха занимается сборкой изделия, которое состоит из трех деталей, изготавливаемых также данным работником.
Расценка за изготовление одного изделия - 200 руб. В течение месяца работник изготовил 180 деталей, но собрал только 50 изделий. Размер его заработка будет определяться исходя из количества собранных изделий и установленной сдельной расценки за единицу изделия. Он составит 10000 руб.
В зависимости от способа организации труда сдельная оплата труда подразделяется на индивидуальную и коллективную бригадную. При индивидуальной сдельной оплате труда вознаграждение работника за его труд целиком зависит от количества произведенной в индивидуальном порядке продукции, ее качества и сдельной расценки. При коллективной бригадной сдельной оплате труда заработок всей бригады определяется с учетом фактически выполненной работы и ее расценки, а оплата труда каждого работника бригады коллектива зависит от объема произведенной всей бригадой продукции и от количества и качества его труда в общем объеме работ. В настоящее время оплата труда на комиссионной основе широко применяется в организациях, оказывающих услуги населению, осуществляющих торговые операции, для работников отделов сбыта, внешнеэкономической службы организации, рекламных агентов.
Заработок работника за выполнение возложенных на него трудовых обязанностей определяется при этом в виде фиксированного процентного дохода от продажи продукции. Если в течение месяца работник реализовал продукции на сумму 100000 руб. Существует множество разновидностей комиссионной формы оплаты труда, увязывающих оплату труда работников с результативностью их деятельности. Выбор конкретного метода зависит от того, какие цели преследует организация, а также от особенностей реализуемого товара, специфики рынка и других факторов.
Например, если организация стремится к максимальному увеличению общего объема продаж, то, как правило, устанавливаются комиссионные в виде фиксированного процента от объема реализации. Если организация имеет несколько видов продукции и заинтересована в усиленном продвижении одного из них, то она может устанавливать более высокий комиссионный процент для этого вида изделий.
Вопрос: Является ли невыплата премии нарушением трудового законодательства, если в трудовом договоре указано, что заработная плата состоит из должностного оклада и премии? Премию вписывают непосредственно в договор, при условии что алгоритм ее начисления прост и не предполагает многоступенчатых расчетов, учета множества условий премирования. В иных случаях используют ЛНА, колдоговор, а в трудовой договор вписывается ссылка на эти документы. Условия начисления премии, включают в себя: наименование, периодичность выплаты, указание на то, кому выплачивается; основания выплаты, в том числе и финансовые показатели, если они играют существенную роль; источники выплаты если они упомянуты в ст.
Кроме того, может предусматриваться механизм лишения премии за дисциплинарные проступки, возможность работника оспорить такое решение; иные существенные факторы, влияющие на премирование коллектива фирмы в целом, ее подразделений или отдельных работников. Формулировки и нюансы Поскольку выплата премии — это не обязанность руководства, а только его право, положения, касающиеся поощрительных выплат, могут значительно варьироваться.
Трудовой договор: что нужно знать работодателю Положение о премировании или иной локальный нормативный акт.
Работодатель утверждает его по своему желанию. Документ понадобится, если компания или ИП планирует развивать систему премирования, например вводить разные размеры премий за различные показатели бизнеса, прописать порядок снижения или лишения премий. Для начисления разовых премий достаточно издать приказ.
Типовой формы локального акта о премировании нет, поэтому его составляют в произвольной форме. Документ нужно согласовать с профсоюзом, если он есть, и утвердить у руководителя организации или ИП. От того, как работодатель оформит премию в документах, зависит, будет ли выплачен бонус или работодатель может оставить без него.
Все же большинство работодателей стараются начислять и выдавать премии одновременно с зарплатой. Это упрощает систему бухгалтерского учета и не противоречит нормам трудового права. Время, во сколько обычно переводят премию, зависит от работы банков, в которых обслуживаются работодатель и сотрудники. Годовая Условия начислений и размер годового премирования законодательно не утверждены. В этом случае работодатель решает вопрос о вознаграждении сотрудников по итогам года, исходя из финансовых возможностей организации и целесообразности трат. Руководство вправе самостоятельно определять срок начисления годового вознаграждения и можно ли выплатить премию не в день зарплаты, закрепляя порядок в коллективном договоре, положении о премировании или приказе. В некоммерческих организациях и муниципальных учреждениях действует иной порядок начисления поощрительных выплат. Срок, когда приходит новогодняя премия в школе, например, зависит от согласования выплат руководителем в вышестоящей инстанции, в данном случае РОНО. Обычно начисления производятся в последний рабочий или календарный день декабря либо после сдачи годовой отчетности. Размер премиальных выплат по итогам года устанавливается руководством организации как процентная ставка от годового заработка или оклада работника с учетом трудового стажа, вознаграждение в размере ежемесячного тарифа оплаты и т.
Премиальные по итогам работы за год организация выплачивает за счет средств фонда оплаты труда, фонда материального поощрения или другого источника, который указывается в документах предприятия. Конкретные сроки, когда выдается годовая премия, устанавливают в положении об оплате труда и положении о премировании, но не позднее 15 января следующего за периодом начисления года.
Премия: когда выплата обязательна, а когда – нет?
Выдается перед новогодними праздниками один раз в год, исходя из возможностей предприятия и не является обязательной по закону. Основные ее цели — вознаграждение за качественные и количественные показатели деятельности отдельных работников или всего трудового коллектива и повышение финансовой привлекательности работодателя для нанимаемых специалистов. Руководство предприятия вправе определить, какого числа дают новогоднюю премию, как выплачивать и в каком размере, установить особые требования к работникам для ее получения, предусмотреть положения о выплате в трудовом и коллективном договоре и учитывать при расчете налоговой базы, среднего заработка, отпускных, компенсаций. Либо отказаться от назначения новогодних поощрительных выплат. В какие сроки выплачивают премию Важно! Работодатель вправе самостоятельно установить сроки для выдачи премиальных. Они необязательно совпадают с датами, когда выплачивают заработную плату. Учитывая требования Трудового кодекса РФ ст. Вопрос, можно ли выплатить премию сотруднику в середине месяца, решается положительно в случае непроизводственных и единовременных выплат по приказу руководства.
Все же большинство работодателей стараются начислять и выдавать премии одновременно с зарплатой. Это упрощает систему бухгалтерского учета и не противоречит нормам трудового права. Время, во сколько обычно переводят премию, зависит от работы банков, в которых обслуживаются работодатель и сотрудники.
Некорректность лишения премии за неудовлетворительную организацию работ В соответствии с условиями трудового договора устанавливается следующая оплата труда: 1. Согласно настоящему договору Работнику выплачивается заработная плата в соответствии со штатным расписанием. На момент заключения договора заработная плата состоит из: Оклад: Х руб. Работодателем устанавливается стимулирующие и компенсационные выплаты доплаты, надбавки, премии и т. Размеры и условия таких выплат определены в Положении об оплате труда и премировании работников ООО «СССР», с которым Работник ознакомлен при подписании настоящего договора. С Положением об оплате труда и премировании работников я не ознакомлен, нигде не расписывался. Работодатель 08 сентября 2020 выдает требование о предоставлении письменного объяснения о неудовлетворительной организации работ. На что я в письменной форме отвечаю и резюмирую о некорректности предъявленных обвинений. Законно ли меня лишили премии? Читать 1 ответ Определение рисков и возможное исход дела о лишении премии сотрудника за недобросовестное исполнение обязанностей В труд. Договоре написано за выполнение обязанностей работнику выплачивается оклад а также может быть выплачена премия в соответствии с положением по оплате труда. Выплата премии производиться в порядке указан. В положении о премировании.
По нашему мнению, этот вывод нельзя однозначно применить к премиям, выплачиваемым по итогам работы. Если работник выполнил все условия и показатели премирования и такая выплата является обязанностью работодателя по локальному нормативному акту о премировании, трудовому договору, коллективному договору либо иным нормативным правовым актам, действующим в учреждении, например примерному положению об оплате труда, то работодатель обязан выплатить премию. Это следует из части второй ст. Причем такое правило распространяется на всех работников учреждения. Статьей 22 ТК РФ установлена обязанность работодателя выплачивать в полном размере причитающуюся работникам заработную плату в сроки, установленные в соответствии с ТК РФ, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, трудовыми договорами. При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника часть первая ст. Если премия начисляется на основании документа, устанавливающего систему оплаты труда, в котором заранее определены конкретные показатели и условия премирования, круг лиц, подлежащих премированию, а работник на день увольнения выполнил эти показатели и условия, то такая премия должна быть выплачена в день, указанный в ст. Если же какие-то показатели, необходимые для начисления премии, но не зависящие непосредственно от увольняющегося работника например, величина чистой прибыли , на момент прекращения трудового договора работодателю неизвестны, то расчет производится незамедлительно после начисления премии. Такого мнения придерживается представитель Минздравсоцразвития России Н. В письме Минтруда России от 21. Таким образом, сроки выплаты работникам стимулирующих выплат, начисляемых за месяц, квартал, год или иной период, могут быть установлены коллективным договором, локальным нормативным актом.
Порядок оценки подробно регулировался отдельным положением. Оно содержало несколько параметров: качество выполнения работы, объем выполненных работ, соблюдение режима рабочего времени, выполнение работ особой сложности и значимости. В зависимости от этих параметров каждый работник набирал некое количество баллов. Баллы своим подчиненным должен был проставлять руководитель, причем в строго определенном порядке — устанавливались даже требования к формату бланков для оценки. Трем работникам банка выплатили минимальный размер квартальной премии, но почему им присвоили такие низкие баллы, представители работодателя толком не обосновали. Деятельность этих работников оценили с нарушениями установленного порядка вплоть до использования неправильных бланков оценки и не смогли представить в суде доказательств того, что их работа за спорный период не отвечала критериям по части объема, сроков выполнения, результатов и так далее. Поскольку банк не обосновал заниженный размер премии, суд взыскал с него доплату на основании расчета работников определение Верховного суда Удмуртской Республики от 25. Ситуация 4: всем выплатили, а кому-то одному — нет, и без внятных причин Бывает, согласно положению о премировании бонусы полагаются только «избранным» — тем, кто внес наибольший вклад в результаты компании. В таком случае очень трудно доказать, что вас обошли премией незаслуженно. А бывает, что право на премию фактически имеют все добросовестные работники, если только их не лишили премии за какие-то нарушения. Вот в этом случае оставление без бонусов кого-то, с чьей стороны не было нарушений, при том, что остальных коллег премировали, выглядит подозрительно. Например, в одном деле суд взыскал ежемесячные премии в пользу сотрудницы, которую, похоже, выживали с работы, и невыплата премии стала одним из способов апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 29. Сотрудница указала в иске, что большую часть ее зарплаты, согласованной при устройстве на работу, составляла ежемесячная премия, и в отделе кадров ее заверили в том, что премиальную часть выплачивают всегда. Но сотруднице перестали выплачивать премии, как только она известила работодателя о своей беременности и отказалась переводиться на другую должность с меньшей зарплатой. Положение о премировании формулировало основания для выплаты ежемесячной премии довольно обтекаемо: «за качественное и добросовестное выполнение служебных обязанностей». Перечень сотрудников, подлежащих премированию, и размеры их премий ежемесячно определялись приказом руководителя. В то же время положение о премировании подробно расписывало, в каком порядке и за что работников можно лишить премий.
Виды премий работникам и их отличие от надбавок и доплат
33. Гражданским служащим (работникам) за безупречную и эффективную гражданскую службу (работу) в пределах фонда оплаты труда производится выплата единовременного поощрения в следующих случаях и размерах. Выплата премии по Трудовому кодексу определяется лишь общими понятиями о том, что такое премия, какова ее роль в оплате труда и какие документы обосновывают включение премии в эту оплату. Если в трудовом договоре указано, что заработная плата состоит из должностного оклада и премии, а далее зафиксированы конкретные показатели премирования, тем самым закреплено, что премия является составной частью заработной платы.
Сроки выплаты работникам премиальных выплат
Если количество показателей премирования усложняет расчет конечной суммы премии, можно установить предел премии с градацией от минимального до максимального (например, сумма ежемесячной премии от 20 до 50% оклада сотрудника). Порядок выплаты разовой премии. Разовая премия выплачивается по решению и приказу руководителя компании за определенные успехи в трудовой деятельности или к памятной дате, не имеет постоянной основы и не относится к категории обязательных платежей. выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). В соответствии со статьей 136 ТК РФ зарплата выплачивается не реже чем каждые полмесяца. Разовые премии. Эти выплаты носят разовый характер и не включаются в систему оплаты труда. В большинстве случаев выплата разовой премии производится не при достижении определенных показателей, а по результатам общей оценки труда сотрудника. 23 настоящего Порядка, могут устанавливаться работнику как в процентах от размера его должностного оклада, так и в конкретной сумме, при этом размер премии максимальными размерами не ограничивается. Выплата премий осуществляется ежемесячно, а также по решению руководителя Роструда может производиться за иной период работы (квартал, полугодие, 9 месяцев, год, а также единовременно). 10. Премии максимальными размерами не ограничиваются.
ПАМЯТКА О СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТАХ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
Премиальные могут устанавливаться трудовым, коллективным соглашением и локальными актами. Данный порядок ее установления следует из ст. По сути, во всех случаях установления можно предусмотреть премию как часть зарплаты. Если наниматель — участник отраслевого соглашения по оплате труда, он обязан придерживаться положений данного нормативного документа. Подобные соглашения обычно предусматривают премиальные надбавки, соответствующие показатели для их расчета!
Если премию устанавливает локальный акт Чаще всего система, порядок премирования определяется и закрепляется в локальном акте самим нанимателем. Например, в Положении об оплате труда либо о премировании. Здесь наниматель вправе предусмотреть премиальные выплаты как один из видов оплаты труда. Тогда такая премия: будет учитываться в доходах работника при расчете среднего заработка; будет причисляться к расходам, на которые наниматель сможет снизить базу налога на прибыль.
Правила премирования, включенные, допустим, в Положение о премировании, должны оговаривать: виды премий и периодичность их выплаты; условия их назначения для каждого случая кому именно, при достижении каких показателей будут начисляться ; порядок их расчета по обозначенным показателям; когда могут лишить премиальных основания ; порядок оспаривания решений о неназначении премии. С данным Положением знакомят сотрудника и на него же делают ссылку в трудовом соглашении при оформлении на работу, например, так: «Премирование производится в порядке, установленном действующим в организации Положением о премировании». Этот вариант ссылки формулировки подойдет и для выплаты ежемесячной!
Кроме этого, согласно статье 191 ТК РФ сотрудникам, добросовестно исполняющим трудовые обязанности, могут выплачиваться также разовые премии. Определение условий, порядка выплаты стимулирующих начислений, а также их размера - прерогатива работодателя. Так, Санкт-Петербургский городской суд в Определении от 14. Стимулирующие выплаты могут быть установлены работодателем как в твердой денежной сумме, так и в процентах от оклада тарифной ставки , от выполненного объема работы. Перечень оснований для начисления премии работодатель определяет самостоятельно. В Определении Санкт-Петербургского городского суда от 15.
Следует учитывать, что при указании в договоре размера премии необходимо отразить условия премирования и или дать ссылки на локальные акты, регулирующие выплату премий работникам. Отсутствие таких сведений и доказательств ознакомления работников с данными локальными актами будет означать, что премии являются составной частью заработной платы и должны быть выплачены в обязательном порядке. Данный вывод следует из Определений Санкт-Петербургского городского суда от 15. При этом порядок и условия выплаты премии целесообразно указать в Положении об оплате труда. При этом в Положении об оплате труда необходимо указать точные критерии назначения премии, период, за который назначается премия, а также механизм определения ее размера. При соблюдении этих условий работодатель имеет право при несоответствии работы работника в отчетном периоде снижать размер премии или не выплачивать ее полностью. Данный вывод следует из Определений Московского городского суда от 13. В частности, по нашему мнению, в Положении об оплате труда можно указать, что премия работнику выплачивается при добросовестном выполнении трудовой функции, соблюдении им правил трудового распорядка, отсутствии нареканий со стороны руководства и т. При этом, обращаем Ваше внимание, что: - трудовая функция работника должна быть подробно описана в должностной инструкции или трудовом договоре, и работник должен быть ознакомлен под роспись с данными документами; - правила трудового распорядка должны быть установлены локальным актом, и работник должен быть ознакомлен с ним под роспись; - работник должен быть ознакомлен под роспись с Положением об оплате труда.
При этом трудовое законодательство запрещает лишать работника премии за невыполнение работником порученного задания, связанного с выполнением им трудовых функций.
Обычно в приказе используют такие фразы: «в связи с юбилеем»; «за профессионализм и успехи в труде»; «за достижение высоких производственных показателей»; «в связи с 15-тилетием создания компании»; «за выполнение плана за III квартал»; «в связи с своевременным завершением работ по договору» и т. Используйте такие формулировки для премирования сотрудников, которые позволят каждому работнику четко понимать, не только за что именно его поощрили, но и почему в некоторых случаях размер выплаты зависит не только от оклада, но и от конкретного вклада каждого члена коллектива. Но если в трудовом договоре указать, что премия — это составная часть зарплаты, и прописать её размер, отказать в её выплате работодатель не сможет. Основание для премирования работников: формулировка, которая устоит в суде: Невыплата премии из-за ухудшения финансового положения. Уменьшение премии при невыполнении плана. Если работник выполнит план на 90—99 процентов, размер премии уменьшается на 10 процентов, а если выполнит план на 80—89 процентов, размер премии уменьшается на 25 процентов. Если работник выполнит план менее чем на 80 процентов, премиальное вознаграждение ему не выплачивается».
Конституционный суд запретил сильно уменьшать или лишать премии работника за то, что он нарушает трудовую дисциплину или не выполняет обязанности постановление КС от 15.
Судьи подчеркнули, что в современных российских условиях премиальные и другие стимулирующие выплаты зачастую составляют большую часть заработной платы сотрудника. Совершение работником любого, даже малозначительного дисциплинарного проступка, за который к нему применили дисциплинарное взыскание, позволяет работодателю лишить этого работника существенной части заработной платы, причем нередко на весь срок действия такого взыскания один год. При этом действующее законодательство не предусматривает условий и пределов снижения размера регулярных премиальных выплат, входящих в систему оплаты труда ежемесячной или ежеквартальной премии, вознаграждения по итогам работы за год , а также их полного лишения при совершении работником дисциплинарного проступка. Если работник принимает непосредственное участие в дополнительных видах деятельности в рассматриваемом деле это были платные медицинские услуги , то он имеет право на дополнительные выплаты. В случае участия в указанных видах деятельности при наличии неснятого непогашенного дисциплинарного взыскания работник вносит свой вклад в достижение результатов, поэтому его нельзя лишать специальных выплат на весь срок дисциплинарного взыскания. Учитывая изложенное, Конституционный Суд РФ признал ч. В связи с этим законодатель обязан внести в ч. До внесения изменений применение к сотруднику дисциплинарного взыскания за неисполнение или ненадлежащее исполнение по его вине возложенных на него трудовых обязанностей не может быть основанием: лишения этого сотрудника на весь срок действия дисциплинарного взыскания входящих в состав его заработной платы стимулирующих выплат например, ежемесячной или ежеквартальной премии, вознаграждения по итогам работы за год или произвольного снижения размера этих выплат; неначисления этому сотруднику выплат, право на которые обусловлено его участием в отдельных видах деятельности или достижением определенных результатов труда экономических показателей.
Вместе с тем судьи КС РФ отметили, что факт применения к работнику дисциплинарного взыскания за совершение дисциплинарного проступка может учитываться при выплате только тех входящих в состав заработной платы премиальных выплат, которые начисляются за период, когда к работнику было применено дисциплинарное взыскание.